★〞創業頂讓網

五年前，在一片不景氣當中，因為不甘受限於一般的工作，我有了創業的念頭，在比較多種創業種類後，終於選擇了餐飲行業創業，開啟了人生一個高潮！

在選擇了早餐型態創業類型後，初期的心情是既期待又怕受傷害，因為 在這之前，我連早餐都很少吃了，更別說是做早餐！ 所以開店前，我也歷經了不少的掙扎，最後，在參考不少的資料之後，還是決定以早餐店開啟創業的歷程，因為在餐飲業中，早餐還算是烹調較為簡單的類型，另 外，早餐一定要吃的健康慨念一直都被廣宣導，消費者比較不會因為售價而限定，而成本低，回收快的經營方式更適合沒有太多資金的創業者！

1.      加盟失敗的第一陷阱：龐大的「管理中心」的成本和費用
99﹪的加盟顧問師在輔導加盟作業時，都會要求建立一套完整加盟制度管理制度、編寫加盟手冊、招募加盟管理人員、規劃CIS系統，不管這個加盟體系是如何 的規模？有沒有市場性？有無獨特的定位？財務狀況如何？其加盟建構模式結果都是千篇一律，如果您不信您可以看99﹪的加盟體系所有的作業流程、規劃流程都 是大同小異，因此，這也導致許多”加盟企業在獲利之前，一大堆管理費用、設計費用、顧問費、訓練費，已經成為了加盟中心的嚴重負擔”。

如果你喜歡作為一個上班族，你應該知道不同的行業，有不同的收入水準，進入賺錢行業，掌握賺錢 

機會，對上班族而言也是很重要的決定。 

很多創業者有一個錯誤觀念，通常以為小本創業一定會成功，而忽略掉該行業是否有市場或是否已經飽和？自己是否適合這一行業？終究走上失敗一途。因此建議創業者除了要挑選有興趣的產業外，還要抓住市場潮流，提升創業成功的機率。 

具賺“錢”潛力行業排名 

創業之目的，當然就是為了想要賺錢！但是，你知道該如何選出賺錢機率最高的加盟創業行業嗎？四個指標，可以幫助你正確選出！

有一句諺語告訴我們「男怕選錯行！」如果創業族誤選到一個不適合自己的行業投入，恐怕再怎麼努力都不會成功。

對每一個人來說，都會存在有一個行業，會是「最賺錢」的。但是，絕對不會存在某一個行業，對每一個人來說，都會是最賺錢的。 

　因此，聰明的創業族，想要找到的是一個「最適合自己賺錢」的行業。 

加盟步驟一：找出一個可以讓你賺錢的行業 

各行各業中，都有成功賺錢的企業，也存在失敗虧錢的企業。分析成功的企業為什麼能夠賺錢，原因很簡單，就是在與競爭同業相對抗時，它們具備了「贏的條件」、「賺錢的條件」，能夠吸引消費者願意光顧，因此會賺錢；而失敗虧錢的企業，就是因為它們在市場的競爭中輸給了成功的企業，它們不具備「贏的條件」，大多數的消費者不願意光顧，僅有少數稀鬆零星的顧客，因此會虧錢！

現 在這是一個鼓勵創業的時代，社會各界為創業者提供了非常便利的條件和營造了創業的環境，提高了創業成功率，這是有利的一面，但不利的一面是這個社會太浮躁 的，輿論引導不好會導致更加浮躁，大家都去找項目投資，都去搞項目大賽，這是捷徑，但是絕大部分真正成功者還是那些經過艱苦努力，那些擁有堅實基礎的拓荒 者，正如“台上十分鐘，台下十年功”一樣的道理，真正的功夫還須在台下努力。

 做事情都應該有個標準，就像走路首先確定好方向，創業者趨之若鶩，並不是所有的人都適合當老闆，都適合創業，借新聞寫作的“W”標準，創業標準可以總結為五“ W”：

創業前，你該先問自己的十大問題!! 那麼多人愛創業，其實創業比上班難，風險又大。不過，有些人其實天生就有創業的基因，骨子裡流著非創業不可的血液。 想創業嗎? 先回答我下面這十個問題。如果你都想清楚了，也有答案了。歡迎你投入創業之列.... 1.我有足夠的企圖心與意志力嗎? 抗壓性夠嗎? 2.我的產品有人會買嗎? 測試過嗎?有多少人會買?毛利夠高嗎? 3我的經營模式是真的可以賺錢嗎?要多久回收?別人可以複製嗎? (尤其是現金營收模式一定要搞清楚 ) 4.我的新事業領域中，要成功的關鍵因素有哪些?失敗的關鍵因素又是哪些?各占多少比例? 5.我盤點自己的所有資源後，能找出對我新事業有具體直接幫助的資源嗎? 6.我會賣東西嗎?我能找誰賣?誰會扛"業績"這件事情?我要如何管理我的品質?如何建立我的客戶口碑?如何讓客戶滿意後不斷再買?如何讓客戶願意幫我推薦客戶? 7 我的通路在哪裡?我的產品如何在通路上可以賣得動?扣掉通路成本後，我的毛利還夠嗎? 8.我的內部與外部團隊會有哪些人?他們在哪?我如何與它們真正成為團隊? 9.我的經營方式或產品容易被複製嗎?我如何讓我的客戶不被輕易搶走? 10.如果創業一年後，我的資金全賠光了，那我的下一步該怎麼做?

http://tw.myblog.yahoo.com/jw!qwVJi3.AEQ7cxndkWeAJfg--/article?mid=2516

美國巴比森學院（Babson）管理運用教授艾森柏格（Daniel Isenberg）研究許多創業家的個案，發現以往對創業的觀念，其實有不少迷思。從現實面理解創業的真相，打破迷思、釐清觀念，才能助吾等成功掌握創業的精髓。

一、創業非關創新

在頂讓店雙方商談頂讓總價格時，有些讓店賣方會採取攻心為上的心理戰術，運用比價搶標手法趁機拉高 頂讓總價，其操作手法是假裝已有人出更高的頂讓價錢，或是刻意表示有多組頂讓人士有意頂讓店，還是假裝有人打電話要下訂金，但他(讓店賣方)比較喜歡將店 讓給有心經營的你(頂讓店買方)，慫恿你再往上加個幾萬來搶，他(頂讓店賣方)就將店盤頂讓給你？
 
 頂讓店買方根本無法知曉或分辨是真 是假下，做為頂讓店買方的你，若在此時猶豫不決，這時最需要做的事是，先跳脫價格高低的困擾，一定一定要想清楚，你要盤頂讓的這家店到底日後有沒有獲利空 間，以及你為何要買它的理由。若都已想清楚且認為未來有利可圖，且頂讓店總價格是在你所能負擔的價格內，那時再來決定有無頂讓購買該店的價值。如此有步驟 的頂讓店面思考，才不易被頂讓店賣方的心理戰術把戲所迷惑。 

許多人會選擇頂讓店創業模式原因是所需創業資金費用較少，其中又有不少頂讓店創業者會誤把頂讓金額 高低和店點租金高低當作考慮的二大主要條件，在開店經營實務上來說，店租低廉未必是一好的頂讓交易；因為你需要的是可以為你帶來你所需人潮的開店地點才 對。因此，頂讓店創業者必須實際對當地人潮、商業氛圍和要頂讓店點作一詳細的店點評估調查清楚。

還有一點千萬記住，讓店業者的話只要聽聽 當做參考就好，是不能輕易相信的，因為，頂店者和讓店者是對立的，頂店者的心態是頂讓店面價格盡量壓低，而讓店者的心態是頂讓店面價格盡量拉高，讓店業者 當然會好話說盡，也會把一些不利的因素隱瞞不告訴你。所以事前做好頂讓店點評估調查適不適合，才是頂讓店創業成敗的最大關鍵，絕對不是頂讓金額高低和地點 租金高低。

當店面頂讓金已全數收到且已全部依承諾辦理交接完成之後，讓店業主最好要跟先前的頂店者完全切斷關係，以避免日後頂讓店面承接者有用你的名義來做一些偷雞摸狗或是不合法事件，責任卻是要由你來承擔或分擔，這類不必要之困擾。

因 此，確認相關的證件已變更絕對是必要的，包括店面的租約，必須確認與房東租約已作廢，以確定店面的承租人已經不再是你(讓店業者)；還有店面的營業證照及 行號負責人亦須重新申請且確定和你都無鄉關，絕不要讓和你有關的名字繼續留在營業證照上，特別是當負責人；若是加盟店亦要跟加盟總部談清楚，確定加盟合約 已解約。以上相關的證件，一定要確認已變更完成，不然頂店業主日後若發生倒債賴帳欠帳情勢，牽連到你身上，或是和頂店業者牽扯不清，煩都煩死你，不都是一 麻煩事。 

頂讓店面模式創業者請注意，天下沒有白吃的晚餐，越美好的事物，陷阱就越多！ 

有些開店商家，從房東處得知一年後，這家店要收回不續租或是要大幅度調升店面租金，經精打細算認為租賃合約到期租金調漲後，能賺的利潤就相當微薄，甚至有可能出現虧損自己貼錢給房東的情況，只好將店面頂讓出去，以減少日後損失，而不知情的頂店買家還以為撿到便宜，殊不知自己從讓店賣家手中接來的是燙手山芋而不是寶玉。 

在個人創業的起步階段，創業者要麼是一個人單槍匹馬開創自己的創業之路，要麼聯合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發展。但是，在個人創業高達85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創業很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創業團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。在創業者的人員合作問題上，如何來避免此類問題的發生呢？　  

不景氣，你現在開始省吃儉用了嗎？
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1.有，已經開始節省支出 74.8% 7574票

頂讓店開店創業雖然可以快速開店，但創業者千萬不要貪圖方便、便宜，不然很容易落得賠了夫人又折兵的下場。

因 為有些頂讓店賣家會把店面便宜頂讓出去的理由，是店家租約已快到期，房東已告知要大幅調漲房租才要續約，頂讓店賣家估算調漲店租後，賺進來的錢幾乎全都進 了房東口袋，根本沒利潤可賺，才會不得不忍痛將店面頂讓出去，還有一種情形是房東已告知頂讓店賣家店面再租給人一年就要收回，不再續租，這時頂讓店賣家知 到來日不多下，就會想趁生意還不錯下，頂讓店面應可賣一好價錢，但頂讓店賣家不告訴你實情，要你自己去發覺。