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頂店步驟 

1收集資料：可以從報章雜誌網站中收集資料越多越好

2 打電話聯絡店主詢問頂讓店面目前大略狀況 

目的:協助創業者根據本身利基擬定出良好的經營策略;以期在市場上取得競爭優勢

做法:學員選填完下列七項評估表後,將自動產生swot分析及經營策略構思方向,供學員參考

一.地點評估

法律上並沒有所謂店舖頂讓的合約書。

店面頂讓須注意事項：

店家開張了之後，勢必就是要藉由一些曝光來吸引消費者來產生消費行為，店家簡單分為區域經營或者是社群經營的方式。 行銷手法也分為被動以及主動兩種型態。主動是將店家資訊直接讓消費者知道，例如藉由發DM、媒體廣播；被動是將資訊以第三人稱的角色散播出去，像是利用網路意見的交流。目前市面上有很多行銷公司有專門處理讓生意量提升的方式，但大多都屬於短期效應的部份，必須將”被動”以及”主動”兩方面都做足，才能真正維持”永久”的好生意。詳細諮詢可洽快速捷創業頂讓網02-77160700

區域經營：生活化為主，針對於社區或週邊鄰居為主要銷售對象

降低加盟風險步驟

1. 仔細考慮評估是否需要加盟

1：分析自己的個性,能力,財力 

2：認知行業的特性並 挑選適合的行業 

3：蒐集該行業的相關資訊  

“頂讓”泛指以原所在營業處所及原有設備，由承接人提出再生方案，只需增設應付新增營業項目之器材，或依個人喜好將原所在營業處所做適當的裝飾改變，所以一般而言，”頂讓”會比重新開辦的資金準備要省的多，也因此更容易幫助新手入行。但是期間需要注意的問題及陷阱切記不可因為一時衝動或浪漫而忽略，因此造成遺憾。 

一.  款項階段 

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01.您是不是覺得賺的錢一直不夠用嗎。 

許多企業趁不景氣積極培育人才，對於店舖經營而言，教育訓練更是決定管理素養與服務品質的關鍵，因為服務標準化還是必須靠人來執行，不像生產靠的是設備與機器。
大家都知道教育訓練很重要，但在門市經營實務上，經常會將學習的優先順序押後，畢竟商店還是業績掛帥，於是形成了店長管理上的兩難。

參加國際展覽，已成為廠商拓銷全球市場的重要方法之一。在看好全球景氣復甦下，為擴大企業出口動能，全力衝刺外銷，經濟部繼補助公協會組團參加國際展覽之 後，民國100年起將補助對象擴大至個別公司/商號，每一公司/商號赴我國主要貿易夥伴及重點拓銷市場參加國際展覽(相關補助公告，預計100年1月上旬 刊佈於貿易局網站)，每一展覽至多可補助新台幣2萬元，每一家公司/商號全年合計可申請補助上限達新台幣10萬元，自公告日起受理申請，100年2月底截 止。為協助廠商了解相關申請條件與辦法，「經濟部補助公司或商號參展專案辦公室」（簡稱專案辦公室）特舉辦全省巡迴說明會，免費參加，歡迎各界踴躍報名。 

參加國際展覽，可獲政府補助，全年最高可達10萬元，敬請把握機會申請！ 

經營是什麼？經營就是將本求利的過程。

過程中重要的是方法！對於開店經營而言，方法即在掌握在一個基礎與五項要素，與一般的企業相同，門市 生意的基礎就是團隊，店舖有前台也有後店，前台服務顧客，後台則支援前台，如果沒有團隊，想要一人縱橫全場，那絕對是不可能的任務，就算做到了，我要告訴你的是：攤與店是不同的。

攤也能賺錢，但是經營者從此身陷在勞務之中，而店透過團隊的養成，可以授權，更可以連鎖營運。

還記得五年前台灣餐飲業界颳起的小比薩旋風嗎?!６吋小比薩搭配一杯飲料，正式打開比薩的個人消費市場，此舉立即在消費端獲得好評，於是以50元比薩為號召的小比薩連鎖店，如雨後春荀般，一家家冒出頭。

在巔峰時刻，以四個主要品牌統計，全台開展了超過300家小比薩連鎖店，其實在小比薩創意推出不到半 年間就開了200店，2003年下半年全台瘋狂開店的景象，如今看來已埋下了過熱的伏筆，隔年一整年小比薩店繼續開了約100家店，而2005年小比薩店 營業陷入艱困期，紛紛結束營業劃下休上符，至今全台小比薩連鎖店數僅存不到百店。

這是一幕活生生的「商場如戰場」的現形記。

不景氣許多企業趁勢積極培育人才，對於店舖經營而言，教育訓練更是決定管理素養與服務品質的關鍵，因為服務標準化還是必須靠人來執行，不像生產靠的是設備與機器。

其實大家都知道教育訓練很重要，但在門市經營實務上，經常會將學習的優先順序押後，畢竟商店還是業績掛帥，於是形成了店長管理上的兩難。

商業司連鎖加盟數位學習網，線上開課三年來累積了200門連鎖經營實務課程，輔導近百家連鎖企業導入數位學習，受輔導企業開放出來的課程也達到百堂以上，已成為門市經營的業界知識庫，今年線上學習會員數更突破十萬人。

在創業輔導的過程中，常常看見許多大起大落的個案，開幕時門庭若市忙得不開交，但三個月後人潮就像海水退潮般，只留下孤寂，看來民意如流水用在開店生意也是適用的。
其實創業第一年就倒閉的風險不到二成，但創業三年還存活在市場的比例也是不到二成的，這代表有六成的危機發生在創業後15到30個月之間，原因只有一個：生意不好！

快速捷創業頂讓網，針對各行各業老闆店面頂讓的原因做一個統計，家庭因素12%、個人因素26%、股東不合18%、生意差41%、其他3%，為了解決這些老闆的問題，除了提供快速讓店處理外，另外為了協助因生意不好而把店面割讓的老闆，快速捷創業頂讓網堤供完整店面營運計劃，很多本來要讓店的老闆，因現在生意越來越好，有些甚至還開了好幾間分店。我們了解，很多店面是可以經營的，但如何經營，就是一門大學問囉~(相關資訊可洽快速捷創業頂讓專員為您解答)

只要有資金人人皆可創業當老闆，但要在業界有無可替代的地位必得下相當大的工夫。快速捷頂讓網針對消費者做一個消費者心理調查，其中我們發現＂忠實客戶＂占每日店面來店客人的三分之一，所以只要將”口碑”以及”形象”做好，就可以進一步將生意量提升到最大。我們也可以用加盟體系的形象以及頂讓店家的原有客源，將生意量提升。 

一可識別熟客；二則是提升顧客忠誠度，但是近年來幾乎年年有連鎖店倒閉，預付的熟客反而成為直接的受害者，像是此次亞力山大事件，按業者統計的會員數，也有８萬多人遭殃。 

其實預付早已是生活消費的常態，如美容院、咖啡館、租書城與洗衣店…等各行各業，預付一兩千元對消費 者而言是要換取優惠，但對店家來說則是要換取忠誠，原是兩蒙其利、相互信賴的表現，無奈有心業者特別是在經營出現危機時，經常低價傾銷禮券變現，然後一走 了之，這其實是傷害顧客的信任，最不負責任表現。 

開店生意做的是熟客生意而不是過路客的生意，這個道理門市的從業人員都懂，但什麼是熟客？甚或如何接待熟客？可不是一句“歡迎光臨”就過關的，第一個問題是：請問店家記得多少位熟客的名字?!

對於顧客而言，自己的名字永遠是最悅耳的聲音。一位優秀的店長至少要記下50位熟客的名字，至於熟客如何來衡量?!熟客也可以稱之為主顧客，他經常前來消費，店家看來絕對眼熟，只是你不一定叫得出他的名字。

熟客的另一個特徵，但不見得每位都會如此做，那就是帶顧客上門，顧客呼朋引伴，帶友人同來，這傳達了顧客的忠誠度，門市人員千萬不要不知不覺，甚至認為理所當然。

不似台北的陰雨連綿，港都的陽光格外溫暖，今年由青輔會主辦的女性創業博覽會就在高雄舉行，女性創業展現柔性的力量，就算在南台灣依舊閃耀著動人的 光彩。也有人質疑青輔會，為什麼單只輔導女性創業，現代社會兩性平權，男人也需要輔導，其實是因為資源有限，必須專注才能做出成效，果然，飛雁計劃推動八 年以來，培育一萬五千名學員，其中三成已經投入創業，成效斐然。

2007女性創業博覽會可說是飛雁八年的成果展，博覽會共分六大展區：領航關懷、時尚風采、生活好幫手、魔法廚房、巧奪天工與飛雁專區，佈置透露著女性特有的手工質感，與坊間商展的氣氛完全不同，每個攤位都像是會說故事一般細緻。

像是有70年歷史的高雄婆婆冰，這是高雄女性創業的傳奇，蔡趙固婆婆用一生創一個事業，如今已傳承三 代，來到高雄不吃碗婆婆冰，就像沒來過一樣；年輕一點發現馬木蘭烘焙坊，從原本單純的愛吃愛做，沒想到可以靠拿手的乳酪蛋糕創業，如今成為乳酪蛋糕達人， 木蘭創業也不讓鬚眉。

1.      水事業是民生必需品，大家都要喝，無庫存、沒貨底！
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