在創業輔導的過程中，常常看見許多大起大落的個案，開幕時門庭若市忙得不開交，但三個月後人潮就像海水退潮般，只留下孤寂，看來民意如流水用在開店生意也是適用的。
其實創業第一年就倒閉的風險不到二成，但創業三年還存活在市場的比例也是不到二成的，這代表有六成的危機發生在創業後15到30個月之間，原因只有一個：生意不好！
快速捷創業頂讓網，針對各行各業老闆店面頂讓的原因做一個統計，家庭因素12%、個人因素26%、股東不合18%、生意差41%、其他3%，為了解決這些老闆的問題，除了提供快速讓店處理外，另外為了協助因生意不好而把店面割讓的老闆，快速捷創業頂讓網堤供完整店面營運計劃，很多本來要讓店的老闆，因現在生意越來越好，有些甚至還開了好幾間分店。我們了解，很多店面是可以經營的，但如何經營，就是一門大學問囉~(相關資訊可洽快速捷創業頂讓專員為您解答)
一家店能做多少生意，在團隊建立與店址擇定時就已經決定了。
團隊建立即可估算每一天的最大產能；而店址擇定從所座落的商圈計算人潮流量與補獲率，即最大產值估 算，產能與產值相配合，代表是一個好的開始，若產能大於產值，這是客源不足，代表顧客上門時將看見一個冷冷清清的賣場；倒過來若產能小於產值，則會得罪顧 客，代表顧客每次上門都必須額外付出等待的成本。
大部份的店舖在一開始的時候都是產能大於產值，或是產能小於產值的，這個時候經營者必須立即做出對 策，客源缺乏的必須廣開客路，如：派報、試吃、辦活動，甚至有業者舉牌遊街而一戰成名的；而會得罪顧客的，就要調整配置、流程或人力，總之要在相同的空間 中拉大產能，採預約或是預訂、加快流程或提供額外贈品去抵消顧客的額外成本，以達成產能與產值相配合的最佳狀況。
調整適應之後，我們才會遇見開店真正的考驗，那就是持續，這個競賽沒有敵人，有的只是自己而已，跟昨日的自己相比，每一天都是全新的開始，要能留住顧客，保持營業成長，這是一件不容易的事。
在時間的推移之中，因循、怠惰或自滿，只要學習的腳步停下了，老化就會一點一滴侵蝕店舖，終至失去活力、熱情與感動，最後失去顧客與生機。
因此兩件事經營者應該想透再行動，其一是若面臨失敗會如何？雖有人說創業不能言試，沒有退路才能勇往直前，但無法面對失敗的人，如何面對成功?!何況創業失敗的機率比成功大多了，因此一定要先做最壞的打算，才能漸入佳境。
其二是何時放手，如果只想如何投入，而不懂用人與授權，生意永遠不能轉化為事業，生意是你成就別人，而事業則是別人成就你，由旁觀而放手，事業才能愈做愈大。
經營就像在爬山，不眷戀現在的高峰，才有明日的突破！
智慧庫：
1.上山下山，方寸之間。
2.多吃滋味少，少吃滋味多。
工具箱：用培育接班人的心情培育店長，能開多少店不在有多少錢，而在有多少人。
資料來源: http://520boss.com.tw/0073-1.html
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