期望是可以管理也必須管理的,帶小孩上街最大的麻煩是,當孩子看到喜歡的東西就會站著不走哭鬧著央求要買,大部份家長都會因此就範,其實這時你種了一個錯誤的期待給孩子,而且保證下一次同樣的情景還會上演。
你必須讓孩子瞭解什麼是想要(Want)、什麼是必要(Must),這對他而言是最寶貴的一課。開店也是如此,“想要”超越“必要”未必是好事,例如有一 家店,外觀是深棕色直紋的原木質惑,搭配金屬雋刻的書寫體英文店名,銀白色澤底嵌霓虹透著紅光,你會連想到這是什麼店?PUB?高檔餐廳?哦!不,這是一 家麵包店,而且開張不到半年就關門了!
顧客的期待深深影響著他是否會滿意,甚至錯誤的期待也會將顧客拒於門外,明明是每天都可以光顧的麵包店,卻誤解為偶爾小酌的PUB,於是等不到顧客,而就 在距離不到五十公尺另一家麵包店,卻依舊天天門庭若市,這個商圈的確可以同時存在兩家麵包店。
如何管理顧客的期待?重點就在於你所釋放的訊息,開店集客訊息管道一般可分三大類:
一、店觀海報:從外觀設計、裝潢氣氛到招牌與海報,甚至裝潢期的預告布條,都是最佳的宣傳方式。
二、傳單贈品:以店為中心直徑一公里,這是發放傳單的主要範圍,配合舉辦試吃或體驗活動,都可促進宣傳訊息的有效性。
三、廣告媒體:付費刊登廣告,或運用公關報導,廣告或報導的內容,都對受眾塑造了一個期待。
店舖費盡心思釋放訊息用以集客,其實店舖本身就是最好的宣傳品,到中南部逛一圈你會發現,愈訴求平價、大型的店舖就愈挑高而且透明,有氣氛重隱密感的店,則多走高貴路線,人就是最吸引人的宣傳品,不然為何許多店都在開幕時辦一元特賣,目的就是要吸引長長的人龍。
所謂的“店格‘與’形象”,絕不是愈高尚愈好,平易近人的特質,才是大部份店舖該有的形象,但除了平易近人之外,你一定要有一些賣點,像壹咖啡的誰說35元沒有好咖啡。賣點是吸引顧客上門的誘因,也決定了顧客的期待。
記住,顧客未必會因為你做到了什麼而滿意,但絕對會因為你沒有做到什麼而不滿意,尤其沒做到的是你的 承諾或暗示,所以規劃賣點時,千萬不要找自己做不到,或是不能持續的價值,像“一元特賣”就不是一個好賣點,錯誤的賣點就像穿錯了衣服,總是使人不自在, 下週再深入談談相關顧客滿意的做法。
智慧庫:1. 意願無限而能力有限。
2. 想要無限而需要有限。
工具箱:何謂顧客滿意?所謂顧客滿意(Customer Satisfaction),係指顧客在某一時點購買產品或服務後,對所獲得之價值或績效與購買前期望產生差異或不一致的反應而言。
資料來源: http://520boss.com.tw/0084.html
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